खरिद लागत कसरी घटाउने?

कर्पोरेट गतिविधिहरूमा खरिद सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्यहरू मध्ये एक हो, र यसको खर्च उत्पादन र बिक्रीको लगभग 60% हो।उद्यमको कुल लागतको अनुपातमा आधुनिक सुधार स्टोभको खरिद लागत क्रमशः बढ्दै गएको प्रवृत्ति अन्तर्गत, उद्यमले बढ्दो बजार प्रतिस्पर्धाको सामना गरिरहेको छ, र उत्पादन उत्पादन चक्र बिस्तारै छोटो हुँदैछ।

बजार मागको विविधीकरण र उत्पादन प्रविधिको स्तरको निरन्तर सुधार उदास छ।एकै समयमा, कम्पनीहरू बिस्तारै प्रविधि नेतृत्व र बजार एकाधिकारबाट लागत घटाउन र नाफा बढाउनको लागि खरीदमा फर्किरहेका छन्, जसले गर्दा उनीहरूलाई नयाँ फाइदाहरू कब्जा गर्न मद्दत गर्दछ।

खरिद विभागको कामलाई कसरी उद्यमको विकासमा महत्त्वपूर्ण योगदान दिने?यसलाई कसरी आपूर्ति श्रृंखला सञ्चालनहरूमा ठूलो प्रदर्शन लगाउने?यो सबै कम्पनीको वास्तविक र प्रभावकारी खरीद गतिविधिहरूमा निर्भर गर्दछ!

खरिद निर्देशकको रूपमा, आवश्यक कच्चा माल वा उपकरणहरू खरिद गर्ने सिद्धान्त भनेको खरिद लागत घटाउँदै भरपर्दो गुणस्तर, बलियो सुरक्षा, समयनिष्ठ डेलिभरी र सेवा सुनिश्चित गर्नु हो।यी कम्पनीले दिएको मिशन पूरा गर्न खरिद विभागको मुख्य कार्यहरू हुन्।

कर्पोरेट खरीद लागत व्यवस्थापनको प्रक्रियाले व्यवस्थापनका चार पक्षहरू समावेश गर्दछ, अर्थात् लागत योजना, लागत नियन्त्रण, लागत विश्लेषण, र लागत लेखा र मूल्याङ्कन;योजना चरणलाई खरिदमा प्रत्येक स्थितिको जिम्मेवारी निर्धारण गर्न लक्षित गर्न सकिन्छ, र त्यसपछि स्थिति दायित्व प्रणालीको लक्ष्यलाई जोड दिएर, लागत घटाउने दरको मूल्याङ्कन र अन्य माध्यमहरू, लागत नियन्त्रण जस्ता व्यवस्थापनका अन्य पक्षहरूमा राम्रो गर्न। , लागत लेखा र लागत विश्लेषण स्पष्ट परिणाम प्राप्त हुनेछ।

उत्कृष्ट खरिद निर्देशकले खरिद प्रक्रियामा धेरै पक्षबाट सुरु गर्नुपर्छ।मुख्य पक्ष भनेको प्रणाली निर्माणको सन्दर्भमा खरिदका लागि वातावरण सिर्जना गर्नु र प्राविधिक स्तरबाट खरिद व्यवसायको कार्यान्वयन क्षमतामा सुधार गर्नु हो, र यी दुई मुख्य पक्षबाट सुधारलाई निरन्तरता दिनु र प्रणाली निर्माणमा खरिद व्यवहारको सन्दर्भमा प्राविधिक रूपमा व्यापक सुधार गर्नु हो। न्यूनतम कुल खरिद लागत हासिल गर्न खरिद विभागको व्यावसायिक क्षमताहरू।खरिद निर्देशकको बहुआयामिक खरिद लागत नियन्त्रण मुख्यतया निम्न पाँच पक्षहरूबाट खरिद लागत घटाउन सुरु हुन्छ।

1. रणनीतिक खरिद व्यवस्थापन मार्फत खरिद लागत कम गर्नुहोस्
रणनीतिक खरिद व्यवस्थापनले इन्टरप्राइजको आन्तरिक र बाह्य फाइदाहरूलाई पूर्ण रूपमा सन्तुलनमा राख्नुपर्छ, विन-विन खरिदलाई यसको उद्देश्यको रूपमा लिनुपर्छ, र आपूर्तिकर्ताहरूसँग दीर्घकालीन रणनीतिक साझेदारीको विकासमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।यो नयाँ आर्थिक अवस्थाको विकासको लागि अनुकूल हुने खरीद व्यवस्थापन प्रतिमान हो।

1. खरिद भनेको कच्चा पदार्थको खरिद समस्या मात्र होइन, तर यसमा गुणस्तर व्यवस्थापन, उत्पादन व्यवस्थापन र उत्पादन डिजाइनसम्बन्धी समस्याहरू पनि समावेश हुन्छन्।ग्राहक आवश्यकताहरू र प्राथमिकताहरूको सन्तुष्टि आपूर्ति श्रृंखलामा प्रत्येक लिङ्कको मुख्य भागको सहभागिता मार्फत ग्राहकको आवश्यकतालाई उत्पादन डिजाइनमा रूपान्तरण गर्नको लागि प्राप्त गर्नुपर्दछ।ग्राहक प्राथमिकताहरूको प्राप्ति रणनीतिको कार्यान्वयनको लागि पूर्व शर्त हो।तसर्थ, परम्परागत खरिद अवधारणामा परिवर्तन रणनीतिको प्रभावकारी कार्यान्वयनको लागि अनुकूल छ।

2. मूल क्षमताहरू र तत्वहरूको संयोजनमा आधारित विचारलाई आपूर्तिकर्ता र ग्राहकहरू बीच तत्वहरूको अनुकूलित संयोजन चाहिन्छ।लेनदेन सम्बन्धको सट्टा दीर्घकालीन रणनीतिक गठबन्धन साझेदारी स्थापना गर्नुहोस्।यस्तो सम्बन्ध स्थापना गर्न आपूर्ति र माग पक्षहरू बीच रणनीतिक मिलान आवश्यक छ।आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन र व्यवस्थापन अब पहिलो प्राथमिकताको रूपमा लेनदेनमा आधारित छैन, तर पहिले रणनीति मेल खान्छ कि भनेर विचार गर्नुपर्छ।उद्यमशीलता, कर्पोरेट संस्कृति, कर्पोरेट रणनीति र क्षमता कारकहरूको पक्षमा वजन बढाउनुहोस्।

3. खरिद एउटै पसल होइन, र आपूर्ति बजार विश्लेषण गरिनु पर्छ।यस विश्लेषणमा उत्पादनको मूल्य, गुणस्तर, आदि मात्र होइन, उत्पादन उद्योग विश्लेषण र समष्टि आर्थिक अवस्थाको भविष्यवाणी समेत समावेश गर्नुपर्छ।थप रूपमा, हामीले आपूर्तिकर्ताको रणनीतिमा निर्णय गर्नुपर्छ, किनभने आपूर्तिकर्ताको रणनीतिक व्यवस्थापन क्षमताले निस्सन्देह अन्ततः खरीद सम्बन्धको विश्वसनीयतालाई असर गर्नेछ।यी सबै विषयहरू रणनीतिक विश्लेषणको वर्गसँग सम्बन्धित छन्।यो परम्परागत खरिद विश्लेषण ढाँचा (मूल्य, गुणस्तर, आदि) भन्दा बाहिर जान्छ।

२. केहि मानकीकरण मार्फत खरिद लागत घटाउनुहोस्
मानकीकरण आधुनिक उद्यम व्यवस्थापनको आधारभूत आवश्यकता हो।यो उद्यम को सामान्य सञ्चालन को लागि आधारभूत ग्यारेन्टी छ।यसले उद्यमको उत्पादन र सञ्चालन गतिविधिहरू र विभिन्न व्यवस्थापन कार्यहरूको तर्कसंगतता, मानकीकरण, र दक्षतालाई बढावा दिन्छ।यो सफल लागत नियन्त्रणको लागि आधारभूत शर्त हो।लागत नियन्त्रण प्रक्रियामा, निम्न चार मानकीकरण कार्यहरू अत्यन्त महत्त्वपूर्ण छन्।

1. खरीद मापन मानकीकरण।खरिद गतिविधिहरूमा मात्रात्मक र गुणात्मक मानहरू मापन गर्न र खरिद गतिविधिहरू, विशेष गरी खरिद लागत नियन्त्रणको लागि सही डेटा प्रदान गर्न वैज्ञानिक विधिहरू र माध्यमहरूको प्रयोगलाई बुझाउँछ।यदि त्यहाँ कुनै एकीकृत मापन मानक छैन, आधारभूत डाटा गलत छ, र डाटा मानकीकृत छैन, यो सही खरीद लागत जानकारी प्राप्त गर्न असम्भव हुनेछ, एक्लै यसलाई नियन्त्रण गरौं।

2. खरिद मूल्य मानकीकृत छ।खरिद लागत नियन्त्रणको प्रक्रियामा, दुई तुलनात्मक मानक मूल्यहरू स्थापित हुनुपर्छ।एउटा मानक खरिद मूल्य हो, त्यो हो, बजार मूल्य वा कच्चा माल बजारको ऐतिहासिक मूल्य, जुन प्रत्येक लेखा इकाई र उद्यम बीचको बजार अनुकरण गरेर गरिन्छ;दोस्रो आन्तरिक खरिद बजेट मूल्य हो, जुन इन्टरप्राइजमा छ डिजाइन प्रक्रियाले कर्पोरेट मुनाफा आवश्यकताहरू र बिक्री मूल्यहरूको संयोजन मार्फत कच्चा मालको मूल्याङ्कन मूल्य गणना गर्दछ।खरिद मापदण्डहरू र खरिद बजेट मूल्यहरू लागत नियन्त्रण सञ्चालनहरू खरिदका लागि आधारभूत आवश्यकताहरू हुन्।

3. खरिद गरिएका सामग्रीहरूको गुणस्तर मानकीकरण गर्नुहोस्।गुणस्तर उत्पादनको आत्मा हो।गुणस्तर बिना, लागत जतिसुकै कम किन नहोस्, यो बर्बाद हो।खरिद लागत नियन्त्रण योग्य गुणस्तर अन्तर्गत लागत नियन्त्रण हो।खरिद गरिएको कच्चा पदार्थको गुणस्तरीय मानक कागजातहरू बिना, खरिद गतिविधिहरूको आवश्यकताहरू कुशलतापूर्वक पूरा गर्न असम्भव छ, उच्च र कम खरिद लागत छोड्नुहोस्।

4. खरिद लागत डेटाको मानकीकरण।खरिद लागत डेटा सङ्कलन प्रक्रियाको विकास गर्नुहोस्, लागत डेटा प्रेषक र खातावालाको जिम्मेवारीहरू स्पष्ट गर्नुहोस्, लागत डेटा समयमै पेस गरिएको छ, खातामा समयमै प्रविष्ट गरिएको छ, डाटा प्रसारण गर्न सजिलो छ, र जानकारी साझेदारी हो। महसुस भयो;खरीद लागत लेखा विधिलाई मानकीकरण गर्नुहोस् र खरिद लागतको गणनालाई स्पष्ट गर्नुहोस्: खरिद लागत लेखाको परिणामहरू सही छन् भनी सुनिश्चित गर्न एक एकीकृत लागत गणना चार्ट ढाँचा बनाउनुहोस्।

तेस्रो, खरिद प्रणाली स्तरमा खरिद लागत घटाउने
1. खरिद गरिएका सामग्रीहरूको वर्गीकरण र ग्रेडिङ र डाटाबेसको स्थापना सहित खरिदको आधारभूत व्यवस्थापनमा सुधार गर्नुहोस्;योग्य आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन मापदण्डहरूको निर्धारण, आपूर्तिकर्ता स्तरहरूको विभाजन र डाटाबेसको स्थापना;न्यूनतम ब्याच साइज, खरिद चक्र, र विभिन्न सामग्रीहरूको मानक प्याकेजिङ्ग मात्राको पुष्टि;विभिन्न खरिद गरिएका सामग्रीहरूको नमूना र प्राविधिक डेटा।

२. थोक खरिदका लागि बोलपत्र प्रणाली स्थापना गरिनुपर्छ।कम्पनीले स्पष्ट रूपमा एक प्रक्रिया बनाउँछ र बोली प्रक्रियालाई मानक बनाउँछ, ताकि बिडिङ र खरिदले खरिद लागत घटाउन सक्छ, विशेष गरी परिस्थितिवादबाट बच्न।बिडिङ सकियो, लागत बढ्नेछ।

3. छरिएका खरिदहरूको लागि खरिद जानकारी दर्ता र सन्दर्भ प्रणाली लागू गरिएको छ।खरिद गरिएको उत्पादनको नाम, मात्रा, ट्रेडमार्क, मूल्य, निर्माताको नाम, खरिद स्थान, सम्पर्क टेलिफोन नम्बर र अन्य जानकारी बारे जानकारी सन्दर्भको लागि कम्पनीको निरीक्षण विभागमा दर्ता हुनुपर्छ।कम्पनीले कुनै पनि समयमा तेस्रो पक्षको रूपमा कसैलाई पठाउन सक्छ।स्थान जाँचहरू सञ्चालन गर्नुहोस्।

4. खरिद प्रक्रिया विकेन्द्रीकृत रूपमा संचालित हुन्छ र एकअर्कालाई प्रतिबन्धित गर्दछ।खरिद विभाग आपूर्तिकर्ताहरूको प्राथमिक छनोटको लागि जिम्मेवार छ, गुणस्तर र प्रविधि विभागहरूले आपूर्तिकर्ताको आपूर्ति क्षमताको मूल्याङ्कन गर्दछ, र योग्यताहरू निर्धारण गरिन्छ।वित्तीय विभाग मूल्यहरूको पर्यवेक्षण र नियन्त्रणको लागि जिम्मेवार छ, र भुक्तानी कम्पनीका मुख्य नेताहरूको स्वीकृतिद्वारा गरिन्छ।

5. खरिद कर्मचारीहरूको एकीकरण मार्फत खरिद च्यानलहरूको एकीकरणलाई महसुस गर्नुहोस्, प्रत्येक खरिद कर्मचारीहरूको लागि जिम्मेवार रहेको खरिद सामग्रीहरू स्पष्ट गर्नुहोस्, र समान प्रकारका सामग्रीहरू एउटै व्यक्ति र एउटै च्यानल मार्फत खरिद गर्नुपर्छ, बाहेक। नियोजित आपूर्तिकर्ता चर।

6. खरिद सम्झौता मानकीकरण गर्नुहोस्।खरिद सम्झौताले स्पष्ट रूपमा उल्लेख गरेको छ कि आपूर्तिकर्ताले आफ्नो उत्पादनको बिक्रीको लागि अनुचित प्रतिस्पर्धाको रूपमा कम्पनीका कर्मचारीहरूलाई घूस दिनु हुँदैन, अन्यथा भुक्तानी समानुपातिक रूपमा कटौती गरिनेछ;सम्झौताले खरिद छुटमा सम्झौता पनि निर्दिष्ट गर्नेछ।

7. खरिद सोधपुछ प्रणाली, खरिद सोधपुछ प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, को योग्य छ र कसले कच्चा पदार्थ खरिद योजनामा ​​​​सम्भावित बिक्रेताहरूबाट सबैभन्दा कम लागतमा आपूर्ति कार्यहरू पूरा गर्न सक्छ भनेर स्पष्ट गर्नुहोस्, र आपूर्तिकर्ताहरूको दायरा निर्धारण गर्नुहोस्।यस प्रक्रियाको लागि प्राविधिक शब्दलाई आपूर्तिकर्ता योग्यता पुष्टिकरण पनि भनिन्छ।सोधपुछ व्यवस्थापन खरिदमा राम्रो काम गर्नको लागि, अब कम्प्युटर व्यवस्थापन प्रणालीको पूर्ण उपयोग गर्न र नेटवर्कको फाइदा उठाउन आवश्यक जानकारी छिटो ब्राउज गर्न र प्राप्त गर्न आवश्यक छ, ताकि खरिद अनुसन्धान व्यवस्थापनको उच्च दक्षता सुनिश्चित गर्न र। सोधपुछ परिणाम प्राप्त गर्दै।

8. आपूर्तिकर्ताहरूसँग स्थिर सहकारी सम्बन्ध स्थापना गर्नुहोस्, स्थिर आपूर्तिकर्ताहरूसँग बलियो आपूर्ति क्षमता, मूल्य पारदर्शिता, दीर्घकालीन सहयोग छ, तिनीहरूसँग कम्पनीको आपूर्तिको लागि निश्चित प्राथमिकता प्रबन्धहरू छन्, र तिनीहरूको आपूर्तिको गुणस्तर, मात्रा र डेलिभरीको अवधि, मूल्य सुनिश्चित गर्न सक्छन्। , आदि। खरिद व्यवस्थापनले समग्र आपूर्ति शृङ्खलाको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सुधार गर्न ठूलो महत्त्व दिनुपर्दछ, उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ताहरूसँग सम्भव भएसम्म दीर्घकालीन र स्थिर सहकारी सम्बन्ध स्थापना गर्नुपर्दछ, आपूर्ति गरिएका उत्पादन र प्रविधिको सुधारलाई प्रोत्साहन दिनुपर्छ, आपूर्तिकर्ताहरूको विकासलाई समर्थन गर्नुपर्दछ। , र आवश्यक परेमा उनीहरूसँग रणनीतिक गठबन्धनमा हस्ताक्षर गर्ने सहयोग सम्झौता इत्यादि।

४. खरिद स्तरमा खरिद लागत घटाउने विधि र माध्यमहरू
1. भुक्तानी सर्तहरूको छनौट मार्फत खरिद लागत घटाउनुहोस्।यदि कम्पनीसँग पर्याप्त रकम छ भने, वा यदि बैंक ब्याज दर कम छ भने, यसले नगद-टु-स्पट विधि प्रयोग गर्न सक्छ, जसले प्रायः ठूलो मूल्य छुट ल्याउन सक्छ, तर यसले सम्पूर्ण कम्पनीको सञ्चालनमा निश्चित प्रभाव पार्छ। कार्यशील पूंजी।

2. मूल्य परिवर्तनको समय बुझ्नुहोस्।मूल्यहरू अक्सर मौसम र बजार आपूर्ति र माग संग परिवर्तन हुन्छ।त्यसकारण, खरिदकर्ताहरूले मूल्य परिवर्तनको कानूनमा ध्यान दिनुपर्छ र खरिदको समय बुझ्नुपर्छ।

3. प्रतिस्पर्धी बिडिङको माध्यमबाट आपूर्तिकर्ताहरू समावेश गर्नुहोस्।बल्क सामग्रीको खरिदका लागि, एक प्रभावकारी विधि भनेको प्रतिस्पर्धी बिडिङ लागू गर्नु हो, जसले प्रायः आपूर्तिकर्ताहरू बीचको मूल्यहरूको तुलना मार्फत तल-लाइन मूल्यमा परिणाम दिन्छ।विभिन्न आपूर्तिकर्ताहरूको चयन र तुलना मार्फत एकअर्कालाई रोक्न, ताकि कम्पनी वार्तामा अनुकूल स्थितिमा छ।

4. निर्माताबाट सिधै खरिद।निर्माताबाट सीधा अर्डर गर्नाले मध्यवर्ती लिङ्कहरू र कम खरिद लागतहरू कम गर्न सक्छ।एकै समयमा, निर्माताको प्राविधिक सेवा र बिक्री पछि सेवा राम्रो हुनेछ।

5. सम्मानित आपूर्तिकर्ताहरू छनौट गर्नुहोस् र तिनीहरूसँग दीर्घकालीन सम्झौताहरू हस्ताक्षर गर्नुहोस्।इमानदार र भरपर्दो आपूर्तिकर्ताहरूसँगको सहकार्यले आपूर्तिको गुणस्तर र समयमै डेलिभरीको ग्यारेन्टी मात्र गर्दैन, तर अधिमान्य भुक्तानी र मूल्य पनि प्राप्त गर्न सक्छ।

6. पूर्ण रूपमा खरिद बजारको सर्वेक्षण र जानकारी सङ्कलन सञ्चालन गर्नुहोस्, आपूर्तिकर्ता स्रोतहरू विकास गर्नुहोस्, र धेरै च्यानलहरू मार्फत कम्पनीको आपूर्ति श्रृंखला विस्तार गर्नुहोस्।कुनै उद्यमको लागि खरिद व्यवस्थापनको निश्चित स्तर हासिल गर्न, यसले खरिद बजारको अनुसन्धान र जानकारीको सङ्कलन र क्रमबद्ध गर्न पूर्ण ध्यान दिनुपर्छ।यसरी मात्र हामी बजार अवस्था र मूल्य प्रवृत्ति पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्छौं, र आफूलाई अनुकूल स्थितिमा राख्न सक्छौं।
पाँचौं, खरिद भ्रष्टाचारलाई रोक्दा कम्पनीहरूको खरिद लागत घटाउँछ
केही कर्पोरेट प्रबन्धकहरूले स्पष्ट रूपमा भने: "क्रय भ्रष्टाचार रोक्न असम्भव छ, र धेरै कम्पनीहरूले यो बाधाको वरिपरि पुग्न सक्दैनन्।"यो वास्तविकता हो कि खरिद कर्मचारीहरूले आपूर्तिकर्ताहरूबाट एक युआन पाउँछन्, जसले निस्सन्देह खरिद लागतमा दस युआन खर्च गर्नेछ।यस प्रकारको समस्याको समाधान खोज्नको लागि, हामीले निम्न पक्षहरूमा उपायहरू लिन आवश्यक छ: कामको जिम्मेवारी निर्माण, कर्मचारी छनोट र तालिम, खरिद अनुशासन, कर्मचारी कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन प्रणाली निर्माण, र यस्तै अन्य।

क्रयशक्ति, आपसी संयम, सुपरिवेक्षण र सहयोगलाई बढी केन्द्रित नगर्ने समस्या समाधान गर्न र एकै समयमा प्रत्येकमा कर्मचारीहरूको उत्साहलाई असर नपर्ने गरी खरिद पोस्ट निर्माणले खरिद लिङ्कको लागि विभिन्न पदहरू स्थापना गर्न आवश्यक छ। पोस्ट।

कर्मचारी छनोट, खरिद प्रबन्धक कर्मचारीहरूको प्रत्येक पदको लागि छनोट मापदण्डमा निम्न व्यापक गुणहरू हुनु आवश्यक छ: एक निश्चित डिग्रीको व्यावसायिक र सञ्चार सीप, कानुनी चेतना, सरसफाइ, आदि, र खरिद विभागका प्रबन्धकहरूको आफन्तहरूलाई लिनबाट जोगिन प्रयास गर्नुहोस्। खरिद व्यवसाय मा।

व्यावसायिक क्षमताले जिम्मेवार कच्चा मालका विशेषताहरूको निश्चित बुझाइ मात्र समावेश गर्दैन, तर कच्चा माल व्यवस्थापनको प्रक्रियाको स्पष्ट विचार पनि समावेश गर्दछ;प्रायः पैसासँग व्यवहार गर्ने कर्मचारीहरू खरिद गर्नका लागि सफा गुणस्तर विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण छ, यद्यपि आन्तरिक व्यवस्थापन प्रत्येक लिङ्कमा विभिन्न उपायहरू लिइएका छन्, तर फ्रन्ट-लाइन खरीद कर्मचारीहरूका लागि, आपूर्तिकर्ताहरूद्वारा सक्रिय रूपमा प्रदान गरिएका विभिन्न प्रलोभनहरूको सामना गर्न अझै अपरिहार्य छ।प्रलोभनको पछाडि जालहरू सेटिङलाई कसरी रोक्नको लागि खरिद कर्मचारीहरू आफैंमा इमान्दारी र निष्ठा हुन आवश्यक छ।कानुनी चेतना र यस्तै।

खरिद विभागको पूर्ण कार्य अनुशासन कायम गर्ने, खरिद गतिविधिको निर्णय लिने र कार्यान्वयन गर्ने कार्यविधि स्पष्ट, पारदर्शी र एकअर्काको सुपरिवेक्षण र प्रतिबन्ध लगाउने,आवश्यकताहरू पूरा गर्ने उच्च गुणस्तर र सस्तो सामग्री र सामग्रीहरू खरिद र आपूर्ति सुनिश्चित गर्न "पूर्व-योजना, घटनाको समयमा कडा नियन्त्रण, र सावधानीपूर्वक विश्लेषण र सारांश पछि" को कार्य सिद्धान्तहरू कडाईका साथ पालना गर्नुहोस्;

"पूर्ण कर्मचारी, पूर्ण प्रक्रिया, चौतर्फी" खरीद पर्यवेक्षण लागू गर्नुहोस्, र दृढतापूर्वक निजी धोखाधडी, स्वीकृति, छूट, र अनुशासनात्मक, गैरकानूनी, र आपराधिक व्यवहारको अन्त्य गर्नुहोस् जसले खरिद र आपूर्ति प्रक्रियामा कम्पनीको हितलाई हानि पुर्‍याउँछ, र आपूर्तिकर्ताको उपहार र उपहार पैसा जुन अस्वीकार गर्न सकिँदैन, तुरुन्तै फाइलिङको लागि कम्पनीलाई हस्तान्तरण गर्नुपर्छ;खरिदकर्ताहरूलाई आफ्नो कामलाई माया गर्न, आफ्नो कर्तव्यहरू पूरा गर्न, कम्पनीप्रति वफादार हुन, कम्पनीप्रति उत्तरदायी हुन, कम्पनीको हितहरू कायम राख्न, कम्पनीको गोप्य राख्न र बौद्धिक सम्पत्ति अधिकारको रक्षा गर्न तालिम दिनुहोस्।

खरिद कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन र तलब वितरण प्रणाली निर्माण प्रत्येक पद र खरिद विभागले प्रत्येक खरिद पोस्टको कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन गर्नु अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण छ।खरिद व्यवस्थापनका सबै लिङ्कहरूको निरन्तरतालाई निरन्तरता दिन सक्ने वैज्ञानिक व्यवस्थापन विधिहरू अर्थात् कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन मापदण्डहरू परिचय र निर्माण गर्न यो धेरै महत्त्वपूर्ण छ।सुधार गर्नुहोस्, प्रभावकारी कामको लागि पुष्टि र प्रोत्साहन दिनुहोस्, र निष्पक्ष रूपमा कार्य वातावरण प्राप्त गर्नुहोस् जहाँ कार्यसम्पादनले लागत कटौतीलाई बढावा दिन्छ।

एक क्रय निर्देशकको रूपमा, खरिद व्यवस्थापनका माथिका पाँचवटा पक्षहरू मात्र होइन, तर सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, खरिद प्रक्रियामा व्यक्ति र विभागहरूको राम्रो छवि स्थापित गर्ने, कम्पनीप्रति वफादार रहन, मानिसहरूसँग इमानदारीपूर्वक व्यवहार गर्ने र अधीनस्थहरूसँग कडा व्यवहार गर्ने। , जसले पक्कै पनि खरीद लागत अप्टिमाइजेसन राख्ने उद्यमहरूको बजार प्रतिस्पर्धाको लागि उपयुक्त छ।

सांघाई इन्द्रेणी प्याकेज एक-स्टप कस्मेटिक प्याकेजिङ प्रदान गर्नुहोस्। यदि तपाईंलाई हाम्रा उत्पादनहरू मनपर्दछ भने, तपाईंले हामीलाई सम्पर्क गर्न सक्नुहुन्छ,
वेबसाइट:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
व्हाट्सएप: +००८६१३८१८८२३७४३